中国水星消息（信息员 刘华中） 2009年，山东省安丘市自来水公司通过修订完善千分制考核办法，促进了企业各项经济指标的提高，在全球经济危机的大环境下，一举扭转了连续六年售水量持续下降的局面，同比增幅达3.3%。第三产业继续发展，利润同比平均增幅50%以上。

　　完善千分考核制度，用户拓展售水增加。该公司结合近几年来供水量逐年降低的实际，对企业员工新开发用户的新增售水量，以相应比例，按照销售三产产品的相关规定，进行特别奖励，并实行连续三年计分。对停用自备水使用自来水的单位新增加的售水量，也实行连续三年的特别计分奖励。为促进该项工作的顺利开展，该公司专门成立认定工作领导小组和考核领导小组，确保考核认定工作的公正严谨。2009年全年累计新增用户41户，用户改建6户，市南区新增直径100毫米以上供水管网2580米，景芝镇区新增供水管网3085米。全年售水量747.5万吨，较去年的723.6万吨增长3.3%，扭转了连续六年来售水量持续下降的趋势，供水利润亏损的局面得到了一定缓解。

　　积极销售三产产品，利润同比大幅提高。2009年，该公司修订完善的三产产品销售方案，除己有的纯净水、海产品、液化气、油产品外，新增了工程安装、材料销售等项目。此举不仅使全体员工工作积极性和主动性显著提高，工作作风明显改善，服务水平和质量大幅提升，三产产品销售热情更是高涨。其中，纯净水销售收入52.7万元，利润同比增长80%；液化气销售137万元，利润同比增长62%；海产品销售231万元，利润同比增长22%；油产品销售1092万元，利润同比增长400%；工程安装收入260万元，材料销售38.9万元，利润同比均有一定提高。

　　安丘水司2008年民主制定实施了千分制考核办法，对职工的工作态度、管理能力、创新能力等方面综合评议项目，实行每月考评。对履行承包合同、遵守制度等方面，实行即时考核。对纯净水、液化气、海产品、油产品等的销售情况每月汇总考评。奖惩严明的激励机制，激发了干部职工的工作热情和主动性，促进了企业的健康稳步发展。2010年初，该公司实行的千分制考核办法，在安丘市建设系统的总结工作会议作了创新工作思维的典型发言，并作了学习推广。

（版权所有 转载须注明中国水星）