为进一步提升罗延银党支部品牌影响力，助力苏州排水事业“十四五”期间高质量发展，排水公司在充满机遇和挑战的改革步伐中，积极探索党业融合新机制，充分发挥“碳中和”行动支部的战斗堡垒作用以及党员骨干的先锋模范作用，深入推进基层党建工作创新发展。

管网精细化治理，推动水环境改善。党支部积极探索厂站网一体化运行调度新模式，优化泵站启停液位，保障管网低水位运行；积极开展“点、线、面”管网网格化管理，进一步推进污水管网精准查修，降低管网外水渗入量，不断提升污水收集率；加强河道雨水排口巡视，对存在非雨出流的河道周边雨水排口进行溯源排查，降低污水入河风险，不断提升河道水质；进一步打造污水治理示范区，设立支管养护示范街，针对不同管网状态灵活调整养护频次，有效保障管网运行畅通，城市水环境持续向好。

增进民生福祉，做深做实重点工程。开展新接收泵井设备、设施的改造更新，着力解决影响污水输送的管道淤积、渗漏等疑难问题；加强管网建设相关工程项目管理，打造精简高效团队，确保管线工程质量及运行安全；通过实施泵站设备设施全面升级，推进泵站标准化建设及目视化管理，不断提升泵站硬件设施和信息化、智能化水平，进一步为居民营造和谐舒适的居住环境。

探索科研发展，创新赋能增效。“提升泵”红色科研攻坚组充分发挥“人才领头雁”作用，优化升级智能化调度平台及数字化报表系统，持续开展三厂生物段全流程分析，城东厂进水水质浓度得到有效提升；依托提质增效工程项目进行污水厂工艺优化及精确曝气系统联动控制，有效提升自动化控制水平，实现污水厂高效、节能降耗运行，娄江厂获评“苏州市标杆污水处理厂”称号、并在江苏省城镇污水厂考核中获得优秀污水厂称号；好氧君”红色水管家工作站不断优化完善调度标准化手册，总结创新1+N调度模式，提升运行效能，并针对梅雨季节分步建立原位调蓄池，确保污水应收尽收。

深入一线调研，倾听百姓心声。以服务民生、解决问题为导向，开展“排水服务有温度”活动，共同走进平江历史街区，对共建河道进行水质采样分析，为居民疏通易堵管道，解决污水满溢等问题，并围绕“如何实现城市水环境改善、如何合理规划建设污水厂”等主题与居民代表展开座谈互动交流，进一步优化服务民生方式方法。

深化便民服务，探索“优管降诉”模式。建立与服务范围内相关街道社区的联动共治，做到未诉先查先办，从源头降低高频问题投诉率，以实实在在的惠民之举得到了诉求者的高度认可，共收到群众送来的锦旗7面；聚焦焦点、难点工单问题，严格按照工作流程，实行24小时无缝值守，实现即接、即转、即办，工单及时处办率、回访满意率均为100%；进一步优化完善便民工作制度及便民服务手册，编制《便民服务口袋书》，不断提升便民服务标准化、规范化水平。

开展志愿服务，履行国企责任。开通红色苏排直通车，组织“到红管”—红色排水管理队的党员骨干深入福利院、社区、老新村，开展管道疏通、查漏修复、河道巡视、水质检验等志愿活动，通过水生态知识讲解、定期回访、发放便民联系卡、宣传手册等方式，号召广大市民一起守护苏州的水环境。

扩大对外宣传，弘扬劳模精神。充分发挥劳模的先锋模范作用和“传、帮、带”作用，立足“党建初心馆”，通过“请进来、走出去”的方式，先后走进善根、星海中小学、轨交公司，开展“学习劳模精神，争当环保小卫士”、“发现劳动之美，传承劳模精神”等主题宣讲活动，弘扬劳模精神、宣传环保理念。

聚焦人才培养，焕发团队新效能。党支部坚持以高质量发展为主线，加大优秀人才的培养力度，持续打造技术技能“人才孵化站”。通过技术研讨、参观学习、业务培训、实践锻炼等方式，实现优秀人才贯通式培养；设立“微课堂”、“主题领学”、“模拟演练”等模式，实施内部技能教育“三连训”，增强职工的综合素养及业务技能；依托公司“导师制”人才培养平台，跨部门培养污水处理技术人才，传承工匠精神。

罗延银党支部将继续以品牌建设为抓手，积极打造新时代党建新高地，发挥新形势下基层党组织的引领作用，推动党建工作始终走在前、作表率，以高质量党建推动排水事业的高质量发展。