为提高财务信息化水平，加强财务人员税务风险意识，培养财务岗梯队建设，5月27日集团财务管理部召集本部和子公司在307会议室召开了财务工作宣贯会。

会上自来水公司财务人员详细演示了银企直联平台的操作流程：从OA表单的发起到审批结束后自动推送至财务软件平台付款。集团财务管理部副经理李凡提出银企直联作为支付工具，一方面节省机械重复劳动环节，提高了财务人员工作效率，有利于加快信息化程度；另一方面由于银行监管的限制，目前回单打印功能有待完善，但作为新时代财务人员对于新事物要勇于尝试，善于发现问题，针对不足之处与软件公司积极沟通，开发符合企业的个性化应用，实现共同发展。

    随后，自来水公司财务人员以2019年10月全国增值税电子发票公共服务平台逐步上线为背景，强调了税务信息化在企业运营中的必要性，并对税务风险管控、发票批量抵扣、发票多重自动校验、发票自动批量获取这四个板块进行展示，在现有基础上对未来税务系统作出了进一步展望。

最后，集团财务管理部副经理李凡对《水务集团财务人员考核办法》、《水务集团财务人员管理暂行办法》进行宣贯，提出了财务岗梯队建设在财务工作中的重要性，轮岗制度不仅响应了内控要求，还有助于加深财务对各单位业务理解的水平，保障集团范围内对于财务人员的灵活调度；同时对内培养储备人才有助于应对人才断层情况，如财务岗位面临因职工业务变动、前任提升、退休或辞职而出现空缺。