为拧紧“强管理、降成本、促发展、创营收”的螺丝，全面提升企业市场竞争力，促进水务集团可持续高质量发展，3月23日，集团生产管理部召开生产成本工作会议。集团党委书记、董事长徐国忠、副总经理王意宏、总工程师丁永伟以及集团财务管理部、相关直属单位参加会议。

会上，自来水公司、排水公司及高铁水务公司对今年前两个月的生产成本作了详细分析，并提出下阶段成本管控思路。徐国忠董事长表示，各单位针对成本管控有目标、有措施、有结果，值得认可，要将成本管控作为常态化工作持续开展。并提出三点要求：一是要提高站位，以积极主动的态度把思想统一到集团的决策部署上来，要正确认识强管理、降成本、创营收与企业发展的关系，明确成本是加强管理的出发点和落脚点；二是要坚持成本导向，上下联动，压实责任，切实把成本管控向纵深方向发展；三是要狠抓开源节流、降本增效。