为适应市自来水公司高质量发展需求，对标一流企业管理，推进智慧化水厂建设，2021年8月起，白洋湾水厂在生产运行组选取一个班组，由原一班四人缩减至三人，开展“一班三人值守”试点。

一、积极动员，做好职工思想宣传。为保证该项工作的顺利推进，白洋湾水厂积极开展前期调研，全面掌握一线职工的思想动态、个人需求，提早谋划、周密部署，按照“减人不减工作质量”的要求，秉承“守正创新、同频共振”的宗旨，搭建全新的班组人员架构。

二、强化技术培训，提高班组素质。为紧跟精简班组的新形势、新要求，促进职工向“多专多能”型转变，厂部要求班组人员加强技术技能培训、提高理论知识水平、全面提升个人综合素质。为此，水厂通过“内训+外训”相结合的方式，以考促学，加速职工成长，扎实打牢一线岗位人才建设基础。

三、逐步精简人员，实现平稳过渡。自八月份开始，厂部将原一班四人缩减至三人，打破了以往的工作模式，每个工种间的工作内容需要揉碎后重新分工，工作要求更高、责任心要求更强。通过一个多月的磨合观察，全新的“三人组”逐步适应了新的搭档、掌握了新的工作方式、熟悉了新的工作流程，水厂供水生产运行平稳有序。

九月起，第二个班组开始执行三人当班。下阶段，在保障安全生产的前提下，白洋湾水厂将逐步加快运行班组少人值守步伐，不断提高供水生产运行效率，为企业高质量发展注入新的活力。