为加强在职党员“八小时外”的教育、管理和监督，排水有限公司党总支按照“适宜、适时、适度”的基本原则，在大力推进“在职党员进社区”活动中理清活动思维，强化督导管理，活动初现成效。
一、积极开展动员工作，在思想上重视此次活动。
年初，排水公司党总支召开了全体党员的动员会，要求全体在职党员立即行动起来，迅速与居住地社区取得联系，充分利用业余时间，做政策法规的宣讲员、社区发展的参议员、文明建设的示范员、公益事业的促进员、困难群体的帮扶员、科教文体的普及员、沟通联络的信息员、社区稳定的安全员，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，积极为社区建设作出贡献。
二、领导班子成员率先带头，为广大党员作榜样。
“在职党员进社区”活动从4月份开始，要求每个党员全年活动不少于2次。排水公司领导班子成员率先带头，亲自到居住地社区党组织报道并认领相关社区服务岗位，把“创先争优”活动与构筑在职党员发挥作用平台结合起来，他们以一名普通党员身份进社区，亮出带头服务群众“名片”，积极参与社区工作。党员干部以身作则，以服务社区为出发点，以服务居民为着重点，以支部引导为落脚点，号召党员自觉到社区开展活动。
三、党员报到率达100%，服务社区效应初见成效。
一年来，排水公司48名党员共服务了40个社区，每人至少服务社区2次，服务时间达4小时。各社区结合在职党员的工作实际、特长爱好，通过党员责任区、结对帮扶、党员志愿者服务等方式，为党员开展活动提供平台。党员们有的参加社区人口普查工作，有的加入社区志愿者队伍，有的参加社区合理化建议活动，有的参加社区扶贫帮困活动，有的参加社区护绿、保安工作，有的参加社区换届选举工作，以多种多样的形式，无偿帮助社区居民解决各类实际问题数件，实现了“党员进社区”的预期目标，密切了在职党员与社区、居民的联系，在构建和谐社区、发挥党员作用、创党建工作新路子等方面作出了有益的尝试。
在“在职党员进社区”活动中，排水公司党总支抓认识，强管理，落实长效管理机制，使部分党员存在的“要我去”的观念转变成“我要去”，积极地为社区服务，实现共处社区、共谋发展、共享资源、共建文明。
