8月11日，公司召开半年度工作交流会，通报直属单位半年度经营业绩考核情况，研究部署下半年重点工作。公司及各直属单位领导班子成员、机关全体职工参加会议。
会上，各直属单位交流了半年度工作完成情况，公司监事会主席李东就市属国企发展状况及如何培育做强水务投资公司作了具体指导，他指出，水务投资公司要牢牢把握三大职能、落实好三个责任，经营管理上实现三大平衡，进一步明确在“三区三城”中的定位，围绕“抓投入、促发展、惠民生”三大主线，尽快解决遗留问题，积极探索资本运作模式，努力做强做大水务投资公司。
管伟民董事长部署下半年主要工作，他强调，各单位、各部门要深入全面地考虑下一阶段的发展思路和目标，明确工作举措，增强完成下半年工作的压力感和紧迫感，坚持以只争朝夕、时不我待的状态做好各项工作。要抓住市属国资国企转型发展的有利契机，进一步理清发展方向，努力实现多元化投资、产业化经营和规模化发展，从传统的经验型管理向流程化、精细化、标准化方向转变，有的放矢地完成全年工作任务，为“十二五”公司的全面发展开好局、起好步。
